EL CAMBIO DE HORARIO OCULTA LA RAÍZ DEL PROBLEMA
La actual propuesta de la Gerencia de Transporte de Energía de modificar el horario 2 a horario 1 para Asistentes e Ingenieros de Subestación en ISA, con el supuesto de “disminuir o eliminar la generación de compensatorios” afecta las condiciones familiares, sociolaborales y económicas del trabajador, desconoce los derechos adquiridos, el debido proceso e irrespeta a las organizaciones sindicales, ocultando la raíz del problema a resolver generado por la propia empresa.
Desde el año 2003, ISA implementó el proyecto “Optimización de la Operación” el cual redujo entre otras, la planta de personal de las subestaciones de 5 a 2 trabajadores, quedando sin personal para cubrir las ausencias por capacitaciones, permisos, licencias, incapacidades, vacaciones e imprevistos. Lo anterior fue advertido por SINTRAISA en ese entonces, no obstante la Empresa implementó el proyecto.
A raíz de la implementación de dicho proyecto, ISA fue obligada por el Ministerio de la Protección Social a acordar con SINTRAISA, entre otros, el “horario 2” para los Asistentes e Ingenieros de Subestación con sede laboral en las Subestaciones de: Chivor, Ibagué, La Mesa, La Reforma, Sochagota, San Felipe, Comuneros, Primavera, San Mateo, Toledo, Esmeralda, Cerromatoso, Jamondino, Panamericana, San Bernardino, La Sierra, Miel, Purnio, Jaguas, San Carlos, Caño Limón, Samoré y Banadía.
En la sustentación del horario 2 que hizo ISA al Ministerio de la Protección Social, manifestó: “…La Empresa pensando en el bienestar de los trabajadores y en el hecho de que pudieran compartir con sus familias, toda vez que algunos las tenían en localidades diferentes a las de su sede laboral, la empresa con fundamento en el artículo 165 del C.S.T. definió este horario de trabajo, donde el trabajador labora de jueves a jueves y descansa de viernes a miércoles, …” es decir, el horario 2 tiene una razón sociolaboral histórica que no es otra que los trabajadores puedan compartir con sus familias el mayor tiempo posible. Pero esta garantía se ve hoy amenazada con la propuesta de cambio de horario en varias subestaciones.
Así las cosas, los compensatorios y horas extras son causados en este caso por la propia Empresa en su obsesión de reducir costos, desconociendo la raíz del problema que no es otro que haberse quedado sin personal para cubrir las ausencias por capacitaciones, permisos, licencias, incapacidades, vacaciones e imprevistos.
Proponer cambiar el horario 2 a horario 1, es una solución equivocada que sólo afecta a los trabajadores y a sus familias. Pues, las condiciones de salud, educación, seguridad, esparcimiento y bienestar de la zonas donde están ubicadas estas subestaciones no permiten que los trabajadores residan allí con sus familias y los obliga a permanecer lejos de su hogar dos semanas consecutivas, afectando su descanso y dejándole sólo 4 días al mes para compartir con su grupo familiar. Esto a pesar que la Empresa fije vallas con frases sugestivas en torno a la familia que hoy resultan demagógicas.
Vale la pena preguntarse, ¿qué ha cambiado para que ISA tome esta decisión: la infraestructura de las poblaciones, el entorno social de las subestaciones que permita trasladar la familia, o la política humana de ISA con sus actuales dirigentes?
Como se manifestó en el comunicado de septiembre 30 de 2002 “la existencia de SINTRAISA dentro de la Empresa, genera una serie de deberes específicos emanados directamente de las normas Constitucionales, que reconocen la dimensión colectiva de los derechos laborales y que se traduce en la obligación de ISA de mantener una relación de respeto e interlocución con el Sindicato, que le permita a la organización sindical, recibir la información de manera oportuna sobre las decisiones que le interesan o afectan. Además, debe tener la oportunidad de representar a sus afiliados, participar en los procesos, plantear la posición sindical en el proceso de implementación y adopción de proyectos que afectan a los trabajadores”.
La Operación, Mantenimiento de Subestaciones y Líneas de Transmisión son el núcleo del negocio de ISA en Colombia y en Latinoamérica, con lo cual la Empresa garantiza eficiente y eficazmente su objeto social. Consideramos que cualquier acción de cambio sobre estas áreas, debe ser tomada sólo bajo la rigurosidad que asegure impactos positivos para todos los afectados, si se quiere garantizar que “Hagamos de ISA una empresa competitiva reconocida internacionalmente por su gestión efectiva”. Resultados que no pueden garantizarse sin contar con aquellos que de manera directa ejecutan las acciones del servicio, que no son otros que los trabajadores.
Les proponemos a los sindicalizados mantenernos unidos; no resignarse por temor a ser excluidos, ni perder en ningún momento la potestad a reclamar los derechos adquiridos como lo son: el horario de trabajo que hace parte del Contrato Individual y de la Convención Colectiva de Trabajo. Los cambios deben buscar el desarrollo de la Empresa, pero también mejorar las condiciones sociales, familiares y laborales para los trabajadores.
Reiteramos, que hasta hoy, no ha existido diálogo democrático entre ISA y SINTRAISA, en el que se haya garantizado la participación de los representantes de los trabajadores, que facilite una intervención real en el nuevo proyecto de cambio de horario para Asistentes e Ingenieros de Subestaciones.
JUNTA DIRECTIVA NACIONAL SINTRAISA
Medellín, abril 7 de 2011
“LA MAYOR RECOMPENSA QUE SE OBTIENE POR EL TRABAJO NO ES LO QUE UNO RECIBE SINO EN LO QUE UNO SE CONVIERTE” John Ruskin